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【大通智造】思維與知識大碰撞——記產品支持部和車身部WorkShop

產品支持部和車身部workshop1分鐘前

以史為鑒,探討痛點提升效率;

取長補短,知識積累深入融合。

近日,產品支持部和車身部組織了一場workshop。技術中心主任助理,車身部總監、總工及高級經理,產品支持部總監、高級經理及G崗以上等二十余人參加此次會議。

此次workshop為車身部與產品支持部的同事們提供了經驗交流的平臺。充分聽取員工心聲,以歷史經驗作為參考,以提高效率為目標,不斷迭代優化工作方法,取長補短。

這是一次思維與知識的碰撞,通過員工之間的交流,增進了無錫上海兩地員工的感情,有效促進了后續工作的開展,意義深遠。

會議之前,SV63項目組、車身部、產品支持部相關領導共同對即將上市的SV63車型進行實車評審,梳理了十余項關鍵質量問題。

 此次會議就工作中遇到的痛點問題進行了深刻的討論,為兩個科室的員工提供了一個深度交流的平臺。

會議討論的議題涉及到新產品狀態評審、產品研發、現場問題及售后問題解決、知識積累、業務數據化、項目管理、零件轉移等多個領域。

此次會議以解決問題為目的,員工們積極參與、深入交流,解決了八大工作痛點問題,為以后工作的開展帶來了便利:

1、會議明確了產品支持部IRT工作介入項目時間、工作內容和接口對象

2、對于項目階段因零件尺寸問題,導致ESO未完成認可等問題,制定了判定原則

3、優化了PTR管理及在線跟蹤原則和特殊情況應急處理方式;

4、對雙方TWO發布、管理原則,及TWO流程后續如何持續進行提出了改進和優化方向;

5、明確了SIR系統業務數據化過程中推進規則和注意事項

6、完善了梳理現場問題失效模式庫和各系統BASE FMEA,以便雙方深入知識積累交流

7、會議助力開展工程師論壇培訓,邀請車身部專家,幫助工程師能力提升

8、對于SV7平臺零件轉移按照VPG劃分的問題,明確了DRE和VSE職責,避免了通用零件管理責任不明確帶來的內部損耗。

此次workshop圓滿結束,通過實車評審,交流研討,對于工作中的痛點問題提出了有益的建議與指導。達到了預期的目標的同時,也讓兩個部門員工看到了自己部門存在的不足,為以后的工作提供了很好的借鑒指導作用。

不僅如此,通過雙方部門的共同探討,還明確了多項問題的優化方向,為今后工作帶來了便利。

其次此次會議減少了工作內耗,在一定程度上提升了業務工作運行效率,為員工后續工作減輕負擔,進一步提升了員工的工作滿意度和對企業的認可度。

一起為高考加油

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